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主題教育先進典型丨一人一江一輩子

——記三峽建設管理公司烏東德工程建設部主任、黨委副書記楊宗立

視頻制作：張國偉 馬冠樸(pu)

　　本網訊（朱靜霞）根據三峽(xia)(xia)集(ji)團(tuan)“不忘初(chu)心、牢記使命(ming)”主(zhu)題教(jiao)育(yu)工(gong)作安排，為傳(chuan)承弘(hong)揚三峽(xia)(xia)精神，發揮(hui)先進典(dian)(dian)型(xing)示范(fan)作用，激(ji)勵(li)干部職工(gong)不忘初(chu)心、砥礪前行(xing)，三峽(xia)(xia)集(ji)團(tuan)黨組決(jue)定(ding)，選(xuan)樹(shu)張(zhang)超然、鄭守(shou)仁、楊宗立、汪志林、林毅峰(feng)、黃桂云、李(li)光(guang)耀、張(zhang)俊等(deng)9名個(ge)(ge)人(ren)和長(chang)江電力(li)三峽(xia)(xia)電廠(chang)、三峽(xia)(xia)建設(she)管理公司(si)白鶴灘工(gong)程建設(she)部等(deng)2個(ge)(ge)集(ji)體為主(zhu)題教(jiao)育(yu)先進典(dian)(dian)型(xing)。

　　今(jin)天請看(kan)第二篇《一人一江一輩子——記三峽建設(she)管理公司(si)烏東(dong)德工程(cheng)建設(she)部主任、黨委(wei)副書記楊宗立》。

　　從辦公樓走到食堂(tang)，約摸五分鐘(zhong)。他時常低頭不語(yu)，腳(jiao)下生風，仿佛連食堂(tang)里都(dou)有急事兒(er)、要事兒(er)等著他處理(li)。

　　有人嫌他“摳”，想從他口袋里多掏出一分工程款？沒門兒。有人一見他就“怕”，想讓他點頭同意方(fang)案，先派三個人，事先準備十條理(li)由(you)，再去(qu)匯報吧。有人提醒他不要“管太寬”，混凝土澆筑多少，讓下(xia)面的人去(qu)算，何必自(zi)己動手？

　　可在更多(duo)人眼里(li)，他(ta)是一(yi)名(ming)艱(jian)苦奮(fen)斗(dou)、愛崗敬業(ye)、勤儉(jian)節約、大公無(wu)私的(de)優秀(xiu)共(gong)產黨員和優秀(xiu)管理者(zhe)。他(ta)像水輪(lun)發電機組里(li)的(de)“轉子”，一(yi)輩(bei)子繞(rao)著(zhu)(zhu)長(chang)江(jiang)“打(da)轉”，他(ta)又像長(chang)江(jiang)里(li)的(de)一(yi)朵(duo)小(xiao)浪花，呼嘯著(zhu)(zhu)加(jia)入(ru)獻身者(zhe)的(de)滾滾洪(hong)流(liu)中，將三峽、向家(jia)壩、烏東德三座世界(jie)超級(ji)水電站從長(chang)江(jiang)推向全(quan)世界(jie)。

　　他叫楊宗立，三峽建設(she)管理公司烏東德工程建設(she)部主任、黨(dang)委副書記，國(guo)務院政府特(te)殊(shu)津(jin)貼專家，中央企(qi)業(ye)勞動(dong)模范(fan)。35年來，他始終堅守在大(da)水電(dian)建設(she)一線，愛工程如(ru)命，愛企(qi)業(ye)如(ru)家，用(yong)共產黨(dang)員的優良作風，為水電(dian)人特(te)有情懷和品質代言。

艱苦創業：雙腳走出“優化設計”之路

　　早(zao)上八點，金沙江烏(wu)東德工程建(jian)設管理中(zhong)心，509室。原本約定好這(zhe)個時候(hou)見面聊一(yi)聊，不料記(ji)者剛一(yi)進(jin)門，就(jiu)與(yu)捧著一(yi)沓(ta)資料準(zhun)備開溜的楊宗立撞(zhuang)了個正著。

　　“再(zai)說(shuo)吧(ba)，再(zai)說(shuo)吧(ba)！”沒有半句寒暄(xuan)，他就(jiu)像一陣旋風似地，迅速刮向(xiang)了二(er)樓會議室。在那里(li)，設計、監理、施(shi)工單位的幾十(shi)號人才(cai)是他最(zui)想(xiang)“聊一聊”的人。今天，他要(yao)和大家繼續討論烏東德水電站(zhan)導流洞下閘封堵的技術問(wen)題。

　　“楊宗立(li)，你一(yi)天嘮(lao)嘮(lao)叨(tao)叨(tao)，就為(wei)了導流洞(dong)下閘(zha)封堵。但(dan)是，你嘮(lao)叨(tao)是正(zheng)確(que)的！”上面領導來視察(cha)，卻是將(jiang)他的作為(wei)看在(zai)眼里的。

　　一項世界超(chao)級工程，從無到有，一路(lu)安全建設至今，即將邁入導流洞下閘蓄水(shui)的關鍵(jian)節點，這可不(bu)就(jiu)是大作(zuo)為嗎？

　　這個大作為，是楊宗立(li)帶頭發揮黨員先(xian)鋒模范作用，領著一幫年(nian)輕人，從(cong)啃(ken)干饅(man)頭、坐沖鋒舟、鉆油(you)桐林開始的。

楊宗立(li)參加(jia)支部(bu)主題黨(dang)日(ri)活動(dong)  攝(she)影：王普(pu)

　　2011年，三峽集(ji)團一聲令下，楊宗立便從向家壩水電站，義(yi)無(wu)反顧(gu)地(di)來到金沙江畔更深處(chu)、更偏僻的烏東德水電站，擔任烏東德工(gong)程(cheng)籌備組組長、臨(lin)時黨委書記，負責(ze)電站建設(she)的籌備工(gong)作。

　　烏(wu)東德有(you)什么？有(you)高山峽谷、險(xian)灘密(mi)林、湍急水(shui)流，就是沒路、沒水(shui)、沒電、沒通訊。想要洗澡，就得從山溝里牽一根水(shui)管出來，就著筷子般細小的水(shui)流擦擦身體。

　　他帶著手底下僅(jin)有的(de)十幾個人，就要(yao)在這樣的(de)環境里，謀劃出(chu)一(yi)座(zuo)宏(hong)偉(wei)的(de)水電工(gong)程(cheng)。

　　平地起電站，第一步就是(shi)實(shi)地踏(ta)勘壩址周邊環境，優(you)化(hua)預可行(xing)性研(yan)究報(bao)告里的設(she)計方案。“如果紙上(shang)談(tan)兵，不(bu)搞清楚(chu)真實(shi)的地理環境，工程是(shi)建不(bu)好的。必須實(shi)地勘察，給工程施工總(zong)布局打(da)下基礎。”

　　可望著那湍急的江水，以及(ji)兩岸如辟如鑿的險山，大家(jia)犯了(le)愁。“我們太弱了(le)！現場不熟(shu)悉，人手又不足，骨(gu)干又太少，壓力全在他一人身上。”烏東德工程建設部(bu)技(ji)術管理部(bu)員工劉(liu)科(ke)說。如今，劉(liu)科(ke)已成長(chang)為技(ji)術骨(gu)干，可當年(nian)剛入職的他，也(ye)只能在踏勘時背(bei)背(bei)干糧。

　　“怕(pa)什么？哪怕(pa)是掃地(di)，我也(ye)要掃出個名堂來！”楊宗立知難而(er)進，帶著弱(ruo)小的(de)隊伍(wu)就上山了。

　　2011年10月1日，楊宗立帶(dai)著隊(dui)伍，到金沙江(jiang)支(zhi)流鯵魚河去踏勘，中途(tu)要換乘(cheng)沖鋒舟。

　　那是一(yi)處回流灣地勢。自古以來，被(bei)漩渦打翻在(zai)此的船只(zhi)不(bu)在(zai)少數。沖鋒(feng)舟就如一(yi)片(pian)孤(gu)葉，在(zai)翻涌的浪(lang)花上隨波逐流，一(yi)旁的小(xiao)伙(huo)子劉利文抓著船舷不(bu)松手，而楊宗立卻很(hen)淡定，一(yi)雙眼睛像是掃描儀(yi)，將兩(liang)岸地勢快(kuai)速(su)收入眼底。

　　而這條踏勘之路，又何止那萬千(qian)點浪花？多(duo)數時候，他(ta)們需徒步(bu)穿越花椒地(di)、油桐林、山溝溝。偶爾找到通(tong)往村(cun)莊的羊腸小道，遇(yu)上村(cun)民，楊宗立(li)就問：“你(ni)們認為(wei)建設電站(zhan)對你(ni)們有(you)什么好處？”

　　羊腸小道(dao)還算“好路(lu)況”，多數地方卻是荒無人煙。為(wei)了讓施工方案與實際情況相結合，敢于走(zou)完整個施工區的，楊宗立是烏東德(de)第(di)一人。

楊(yang)宗立在勘察地質(zhi)  資料(liao)圖片

　　三(san)個月后，楊宗立(li)的團隊(dui)(dui)順利完成踏勘(kan)工作。在(zai)此基(ji)礎上，他又帶領隊(dui)(dui)伍，廢寢忘食地(di)對工程技術、經濟、工期等展(zhan)開論證，最終對預可(ke)研報告(gao)中的施工總布局(ju)進行(xing)了(le)徹底優化，為烏東德水電站籌建“三(san)通一平”工作打開了(le)局(ju)面。

　　這種優化是不容小覷的，小到可(ke)以少修一條(tiao)路，大到可(ke)節省兩三年建設工期。

　　施期，是位于烏(wu)東德(de)壩址下游的一片(pian)開闊地(di)域(yu)，設(she)計方打算在這(zhe)里規劃一個砂石骨料加(jia)工系統。

　　“不能這么干！”楊宗立(li)果斷拒絕。“修(xiu)一(yi)(yi)條從壩址到施期的(de)路，3年都不一(yi)(yi)定修(xiu)好(hao)，你讓我怎么在3年內建好(hao)導流(liu)洞？”導流(liu)洞建設(she)，是電(dian)站建設(she)的(de)第一(yi)(yi)步(bu)。若不能按時修(xiu)好(hao)，工期滯后，那么大(da)(da)江(jiang)截流(liu)、大(da)(da)壩基坑開挖、大(da)(da)壩澆筑等都會(hui)受阻。

　　那些(xie)日子里(li)，沒(mei)有宿舍住的楊宗立(li)，就借住在(zai)設計(ji)方提供的房間里(li)。稍微走(zou)兩步(bu)，既能(neng)休息，還能(neng)隨時與設計(ji)方討論新系統選(xuan)址。他(ta)就像個陀螺(luo)一(yi)樣(yang)，轉得停不(bu)下來，卻樂(le)此不(bu)疲(pi)。

　　多番討論之后，距離壩址更近(jin)，且地(di)勢(shi)也較為開闊(kuo)的(de)下白灘被確(que)定為新(xin)的(de)砂(sha)石骨料(liao)加(jia)工(gong)系統。三年工(gong)期，就這樣(yang)節省了(le)下來。

　　相關人員在后(hou)來的統計(ji)(ji)對比中發現(xian)，對比國內同類電(dian)站(zhan)，烏東德電(dian)站(zhan)的可研(yan)工作結束得最(zui)早(zao)，且前(qian)期(qi)設計(ji)(ji)與后(hou)期(qi)施(shi)工基本無偏差。

　　“幾(ji)乎所有電站的規劃設計(ji)(ji)，都以設計(ji)(ji)方的經驗為主(zhu)。”劉科說，“但(dan)在烏東德，楊主(zhu)任帶著我(wo)們廣泛、深入參與(yu)設計(ji)(ji)過程(cheng)，業主(zhu)意見建議取得主(zhu)動權和話語(yu)權，優化力度(du)之大(da)，可以說是首次。”

　　習(xi)近平總(zong)書記說(shuo)，中國共(gong)產黨要(yao)有強大的(de)(de)人(ren)格(ge)力量(liang)(liang)，這種(zhong)人(ren)格(ge)力量(liang)(liang)，集中體(ti)現為黨的(de)(de)優(you)(you)良(liang)作(zuo)風。楊(yang)宗立(li)用(yong)一雙腳、一種(zhong)艱苦奮(fen)斗的(de)(de)精(jing)神，帶著團隊走(zou)出了一條優(you)(you)化設計之路，他的(de)(de)人(ren)格(ge)力量(liang)(liang)與優(you)(you)良(liang)作(zuo)風，深深感染著他人(ren)。

　　劉科、李(li)華、劉利文(wen)……當初(chu)跟隨楊宗立一起踏勘的年輕(qing)人，如今(jin)已(yi)在質量、安全、環保、綜合(he)事務等(deng)不同(tong)專業領域里成為帶頭人。談起他(ta)，大家都說：“楊主(zhu)任太能(neng)吃苦。跟著他(ta)，學習他(ta)，早(zao)晚能(neng)干出成績。”

愛崗敬業：心中有工程，眼里就有“法”

　　為(wei)何(he)偏(pian)偏(pian)是楊宗立團(tuan)隊(dui)，在烏東德(de)電站創造了業主主導設計(ji)方(fang)案這一“首次”？

　　因(yin)為(wei)他認(ren)一個死(si)理：“我(wo)不是因(yin)為(wei)熱愛水電(dian)(dian)而選(xuan)擇(ze)水電(dian)(dian)，而是因(yin)為(wei)選(xuan)擇(ze)了(le)水電(dian)(dian)，就(jiu)一定(ding)要(yao)去熱愛。”

　　這份熱愛，從1984年他大學(xue)畢業，參與建設世界最大水利工(gong)程——三峽工(gong)程的那(nei)天(tian)起，就在心里扎(zha)下了根。

　　三峽船閘建(jian)設(she)時期(qi)，流(liu)行(xing)一句口號：“別人(ren)下雨往家跑，我們下雨往船閘跑”。一句話(hua)，引出了楊宗立“跳(tiao)水”那(nei)件事。

　　三(san)峽船(chuan)(chuan)閘(zha)施(shi)工現場處于(yu)低洼(wa)地段，一下暴(bao)雨，周邊來水(shui)(shui)就(jiu)往船(chuan)(chuan)閘(zha)流，水(shui)(shui)一來，施(shi)工方就(jiu)給時任三(san)峽永久(jiu)船(chuan)(chuan)閘(zha)項目(mu)部副主(zhu)任的(de)楊宗(zong)立(li)打電話：“楊主(zhu)任快(kuai)來啊，又進水(shui)(shui)了！”本來主(zhu)抓經濟工作的(de)楊宗(zong)立(li)，慢慢變成(cheng)了既(ji)要統計水(shui)(shui)毀項目(mu)經濟損失，又要順手處理技(ji)術問(wen)題的(de)“大(da)管家”。

　　就這樣，熬(ao)到了船閘有水(shui)調試的(de)那個(ge)冬天(tian)。11月的(de)一(yi)個(ge)夜(ye)晚，準備睡(shui)覺的(de)楊宗立，被(bei)施(shi)工方(fang)的(de)一(yi)個(ge)電(dian)話請到了現場。

　　負(fu)責輸(shu)水(shui)廊(lang)道(dao)施工的(de)(de)宜昌三聯公司向他(ta)告(gao)狀(zhuang)：“廊(lang)道(dao)進(jin)水(shui)了，但(dan)葛洲(zhou)壩(ba)不給抽(chou)走！”負(fu)責抽(chou)水(shui)泵(beng)房(fang)管理(li)的(de)(de)葛洲(zhou)壩(ba)集團委屈了：“我的(de)(de)儀器(qi)顯示泵(beng)房(fang)里沒水(shui)來，怎么抽(chou)？”

　　楊宗立兩頭一看，發現(xian)雙方所言屬實，但這(zhe)積水又的(de)確存在啊！憑(ping)著對(dui)施工現(xian)場的(de)極度(du)熟悉(xi)，他分(fen)析：應(ying)該是輸水廊道(dao)里的(de)蓋板(ban)處被堵了(le)，水流不出去。

　　可(ke)是(shi)，沒人信他(ta)。小小蓋(gai)板能堵這么大的水(shui)？

　　眼(yan)瞅著(zhu)水位(wei)上升越(yue)來越(yue)快，但雙方誰(shui)也不服誰(shui)，一(yi)向重證據實(shi)的楊宗(zong)立急了，索(suo)性帶上兩名工人，三人從80多(duo)米高的豎井(jing)爬下去，然后一(yi)頭(tou)扎進了寒冷刺骨的冰(bing)水里。

　　幾人在水下(xia)摸索了一番(fan)，楊宗立第一個(ge)找到(dao)(dao)癥結。他鉆出水面向大家(jia)報(bao)喜：“找到(dao)(dao)原因了，就是蓋板被堵了！”

　　尋(xun)得(de)癥結，問題迎刃而解(jie)(jie)。大家(jia)在解(jie)(jie)除擔(dan)憂的(de)同時，也佩(pei)服楊宗立的(de)狠(hen)勁兒：11月的(de)三峽，水下得(de)多冷，他(ta)居然跳得(de)下去！

　　愛三峽如(ru)愛家(jia)，愛船閘(zha)如(ru)愛家(jia)人。他的(de)熱愛融入了(le)三峽船閘(zha)安全優質(zhi)高效建成的(de)結果之(zhi)中，融入了(le)三峽船閘(zha)“世界(jie)最大(da)船閘(zha)”的(de)美名之(zhi)中。2003年，他帶領中國(guo)長江三峽工程開發(fa)總公司工程建設部航建項目(mu)部，獲得全國(guo)五一勞動獎狀。

　　可獎狀還沒捂熱，他又轉身奔(ben)向(xiang)了(le)金沙江。2004年至2011年，楊(yang)宗立參與了(le)向(xiang)家(jia)壩(ba)(ba)水(shui)電站建設管理(li)，同樣提(ti)出(chu)并(bing)實施了(le)各種優化方案和(he)方法，成效(xiao)突出(chu)，總(zong)裝(zhuang)機640萬(wan)千(qian)瓦的向(xiang)家(jia)壩(ba)(ba)水(shui)電站總(zong)體提(ti)前一(yi)年投產發電。

“鐵算盤”的節約之道：不浪費國家一分錢

　　烏東德辦公大樓(lou)(lou)不(bu)高(gao)，小五層，白(bai)色外(wai)墻。業主、設計，以(yi)及其他相(xiang)關單位(wei)的服(fu)務保障人員都(dou)擠在一(yi)棟樓(lou)(lou)里上班(ban)。

　　楊宗立的主任辦公室也(ye)不(bu)大，除了(le)會(hui)客小沙(sha)發(fa)，其(qi)余空間全(quan)是施工(gong)圖紙、各類(lei)書(shu)籍的天下(xia)。

　　有人說(shuo)他太節(jie)約。“不(bu)就是說(shuo)我摳嗎？我們(men)(men)不(bu)比(bi)享受，我們(men)(men)比(bi)境界、比(bi)能力，可行？”他對別人的(de)“微詞”不(bu)以為然(ran)。

　　他對自己(ji)確(que)實摳。但在烏(wu)東(dong)德，他首(shou)創“限額設計”管理(li)方式，“摳”的都是不該亂花的冤枉錢。

楊(yang)宗立與大家分享(xiang)泄洪洞(dong)出口水墊塘襯砌工作(zuo)心(xin)得  攝影：王普

　　施期(qi)料場道路，是用于連接(jie)烏(wu)東德(de)壩(ba)址與右岸下游(you)施期(qi)料場、大壩(ba)砂石加工系(xi)統等的場內(nei)交通，屬右岸永久道路，非(fei)修(xiu)不可(ke)。

　　但在(zai)壩(ba)址與施(shi)期(qi)料場之(zhi)間，橫亙著一(yi)個大(da)麻煩：位于(yu)右岸的金坪(ping)子滑坡(po)區。為避(bi)開滑坡(po)區影響，設(she)計(ji)方想在(zai)左岸先建(jian)一(yi)座大(da)橋，直通滑坡(po)區下游，避(bi)開滑坡(po)區后，再修路至施(shi)期(qi)。

　　看起來(lai)，方案(an)似乎沒毛病。但楊宗立又把設(she)計(ji)方“懟”了回去。“原(yuan)設(she)計(ji)線路全長約3.6千米(mi)，太(tai)長太(tai)浪費！”“右(you)岸(an)橋墩缺乏施工條件(jian)、工期(qi)也(ye)不(bu)滿(man)足實際需要！”

　　“不就是舍(she)不得花錢(qian)嗎(ma)？”大家似乎對(dui)他的“小九(jiu)九(jiu)”心知肚明。

　　“明(ming)明(ming)能(neng)找(zhao)到一種既節(jie)約(yue)錢，又能(neng)完全(quan)保證施工效果和工程質量安全(quan)，同時又節(jie)約(yue)資源的方(fang)式(shi)，為什么不用？”楊宗(zong)立坦然(ran)回(hui)應(ying)。

　　拗不(bu)過他一(yi)再(zai)堅持，設計方(fang)只好試(shi)(shi)一(yi)試(shi)(shi)。這一(yi)試(shi)(shi)，居然真找到了(le)更(geng)優(you)化的辦法：直接從右岸(an)金坪子打一(yi)個隧道，通(tong)向阿擺緩臺，再(zai)依山就勢，從該(gai)處修一(yi)條到施期去的明線道路，不(bu)就行了(le)？

　　這么修有什么好(hao)處(chu)？楊宗立掰(bai)著指頭，數出(chu)了(le)好(hao)些(xie)條：能(neng)不(bu)(bu)能(neng)避開滑坡(po)體影響(xiang)？能(neng)。不(bu)(bu)用(yong)從左岸跨江修橋，道路建(jian)設(she)會不(bu)(bu)會受(shou)汛期(qi)影響(xiang)？不(bu)(bu)會。修隧(sui)道的(de)造價低不(bu)(bu)低？工期(qi)快不(bu)(bu)快？建(jian)設(she)難度大(da)不(bu)(bu)大(da)？又(you)低又(you)快難度又(you)不(bu)(bu)大(da)，至少(shao)可以節約上(shang)千萬(wan)資金投入(ru)。隧(sui)道可不(bu)(bu)可以同時作(zuo)為(wei)施期(qi)砂石料(liao)皮帶機的(de)運輸(shu)路線？可以！

　　這樣的(de)(de)限額設(she)計經歷多了，有(you)的(de)(de)設(she)計人員也會感到(dao)慚愧(kui)：“這么(me)好(hao)的(de)(de)方法(fa)，又(you)節約又(you)可(ke)行，我(wo)們怎么(me)想不到(dao)？”

　　但(dan)限額設計，首先要確保工(gong)(gong)程質量(liang)與安全。在大(da)壩、地下電站、泄洪洞等永久工(gong)(gong)程的施(shi)工(gong)(gong)中(zhong)，楊宗立卻向來是“不節(jie)約”的。

　　導流(liu)洞(dong)一旦下閘封堵，水(shui)位就會抬(tai)升，風險較大(da)。楊宗立要求施(shi)工(gong)方加強灌漿、預留通道(dao)，“花(hua)再(zai)多錢(qian)也要確保安全！”

　　地下(xia)電站灌(guan)(guan)漿(jiang)施(shi)工，常人肉眼(yan)看不(bu)(bu)見，施(shi)工單位在(zai)灌(guan)(guan)漿(jiang)過程中出現造(zao)假問題(ti)。楊宗立見狀很生(sheng)氣：“不(bu)(bu)管你(ni)灌(guan)(guan)了多少漿(jiang)，全部重新(xin)(xin)做(zuo)！”這還不(bu)(bu)夠，為(wei)解決作假問題(ti)，他(ta)組織研發智(zhi)能灌(guan)(guan)漿(jiang)系統，用智(zhi)能設備監(jian)測灌(guan)(guan)漿(jiang)過程和(he)效果，推動行業技術革新(xin)(xin)，雖然(ran)增加了投入，但無人敢造(zao)假，工程質量安(an)全有保障，這比節約錢更讓他(ta)舒心。

　　2015年至(zhi)今，楊(yang)宗立組(zu)織建設部員工進行科技創(chuang)新，形成并應(ying)用(yong)了多(duo)項高(gao)效、安全、節能(neng)的新技術(shu)。低(di)熱水泥(ni)混凝土技術(shu)，開創(chuang)了世界特高(gao)拱壩(ba)全壩(ba)應(ying)用(yong)低(di)熱水泥(ni)的先例。成功解決(jue)國內最深圍堰(yan)防滲墻技術(shu)難題，圍堰(yan)承(cheng)受150米高(gao)水頭，卻(que)滴水不(bu)漏。組(zu)織研發和應(ying)用(yong)施工管理(li)APP等系統，精細(xi)化管理(li)水平大幅提高(gao)……

　　碩果(guo)累(lei)累(lei)，如(ru)何(he)得來？因為(wei)他有一顆叫做“責任”的初心。“過去，體(ti)量遠不(bu)如(ru)烏東(dong)德(de)的葛洲壩(ba)工程，都由國家總(zong)理(li)親自(zi)抓。現在，國家將烏東(dong)德(de)交到我(wo)手(shou)上(shang)，這(zhe)是多大的信(xin)任！我(wo)又怎能不(bu)對它負責？”

自我革命：建設大國重器，必須大公無私

　　“做到不忘初心(xin)、牢記使命，并(bing)不是一件容易的事情，必須有(you)強(qiang)烈的自我革(ge)(ge)命精神。”習近(jin)平(ping)總書記警示(shi)全(quan)黨(dang)，要(yao)以黨(dang)的自我革(ge)(ge)命來推動偉大社(she)會(hui)革(ge)(ge)命的需要(yao)。

　　從清(qing)晨到夜晚(wan)，采訪中，許多人(ren)描述了自(zi)(zi)己(ji)(ji)心中的(de)(de)楊(yang)宗立。他(ta)(ta)的(de)(de)形象逐漸由抽象模糊，變(bian)得有(you)血有(you)肉(rou)——之所(suo)以能成為一名優秀的(de)(de)世界級(ji)工程的(de)(de)組織(zhi)領導者，和(he)他(ta)(ta)敢于(yu)拿起“手術刀”，給自(zi)(zi)己(ji)(ji)“動手術”、革(ge)自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)命不無關系。

　　在(zai)烏東德，他將(jiang)“大公無私”四個字，寫入了自己“革命宣言”的首頁(ye)。

　　曾經有人不贊同(tong)他的(de)管理(li)方式。作為大領導，做(zuo)事可以粗放(fang)一(yi)點，小事就(jiu)讓下屬去處理(li)。

　　他反駁：“陸佑楣老先生說過(guo)，搞工程建設，必須對(dui)責任范圍內的每一(yi)塊石頭都要掌(zhang)(zhang)握(wo)清楚。作為一(yi)名管理(li)者，必須親自到場掌(zhang)(zhang)握(wo)情(qing)況(kuang)，否則做決策(ce)就可能出錯(cuo)。”

　　大壩(ba)第(di)八壩(ba)段下一倉(cang)的(de)混凝(ning)土何時開澆，澆多少倉(cang)，冷卻(que)多少天，自有施工、監理、建設部人員來計算，可(ke)楊宗(zong)立非要(yao)親(qin)自跑現場，了解情況(kuang)，自己做計劃表(biao)。“我一對比，就(jiu)知(zhi)道(dao)他們哪里(li)安排得不對！”

　　一(yi)(yi)條排水(shui)溝，別人爬上去，發現沒有堵塞或破損處，也(ye)就下來了(le)。楊宗(zong)立(li)非得連幾米開外(wai)的一(yi)(yi)棵(ke)樹(shu)、幾十米開外(wai)的一(yi)(yi)間房都(dou)給記下來，他總認為(wei)這幾者之間會產(chan)生因果聯(lian)系。

　　錯綜復(fu)雜(za)如同(tong)迷宮的地下洞室，楊宗立走了個遍(bian)，哪怕是(shi)沒(mei)有標識的小洞，他都能說出用途來。“除了他，烏東德沒(mei)有任(ren)何一人(ren)做到過。”建設部技術管理(li)部主任(ren)顧功開咂舌。

　　有人說(shuo)他(ta)太“出(chu)世”。大領導來了，他(ta)卻不主動往前湊，不懂(dong)為自(zi)己“鋪(pu)路”。

　　楊宗立心如明鏡，嚴守底線。他多(duo)次(ci)在建設(she)部各級黨組織會議上(shang)強調：“共產(chan)黨員，一定要淡泊名利。”

　　“他(ta)身居關鍵崗位，業務關系單位多(duo)，但女(nv)兒(er)現在的工作單位沒(mei)三峽集團待遇好(hao)，也(ye)沒(mei)見他(ta)找人打招(zhao)呼幫忙。”

　　“和楊主(zhu)任一起出差(cha)太累。途中(zhong)基(ji)本只(zhi)吃面，會議晚上六七點結束，他(ta)能做到連夜(ye)趕回(hui)工地(di)，不在外面過夜(ye)。”

　　“烏東德工程建設9年(nian)來，他就只在家過了兩三個新年(nian)，每年(nian)回家休假時間不(bu)足30天(tian)。”

　　如今，楊(yang)宗立的(de)優良作風正(zheng)影響著整個烏東(dong)德施工區。

　　他組織所有參建(jian)單位(wei)，在施工(gong)(gong)區開展(zhan)大黨建(jian)、大監督工(gong)(gong)作(zuo)，讓所有人(ren)將工(gong)(gong)程大壩(ba)和廉潔大壩(ba)“兩壩(ba)”同(tong)筑的(de)意識(shi)記在心里，讓黨建(jian)工(gong)(gong)作(zuo)與工(gong)(gong)程建(jian)設深度融合。

烏(wu)東德施工區(qu)“送清(qing)涼(liang)”活動中(zhong)，楊宗立(li)將(jiang)一袋綠(lv)豆(dou)送到參(can)建單位負(fu)責人手上。  攝(she)影：袁磊

　　楊宗(zong)立的(de)優(you)良(liang)作風，也讓(rang)家人(ren)理解了他為(wei)何如此熱愛三(san)峽(xia)、熱愛大水(shui)電建設。她(ta)們并不(bu)埋(mai)怨，只是擔心(xin)年過半(ban)百的(de)他，身體能否挺得住。

　　某天，女兒(er)特意(yi)給楊宗立打了(le)個電話。

　　“爸(ba)，跟你說(shuo)件事。我們單位(wei)一個領導(dao)，工作(zuo)太勞累(lei)，猝死(si)了。”

　　“哎(ai)喲(yo)，那真可惜了。”

　　“爸……那個，你(ni)要注意(yi)身體。”

　　“……”電話這端的楊宗立，此刻泣(qi)不(bu)成聲。自(zi)(zi)己在外為國之(zhi)重器(qi)付出(chu)，家里(li)的親(qin)人在惦(dian)記著(zhu)自(zi)(zi)己，他(ta)感到(dao)很欣慰。“請你們放心(xin)，我一直在鍛煉身體。”他(ta)安慰女兒。

　　時(shi)間(jian)砥礪(li)信仰，歲月見證初心；青(qing)山擁(yong)抱大壩，英雄不負志氣。如(ru)今(jin)，烏(wu)東德(de)大壩越“長”越高(gao)，導流洞也即將(jiang)下閘封堵，蓄水(shui)成(cheng)功后，發電就指(zhi)日可待。

　　可(ke)站在大(da)壩(ba)上，望著日漸成形的工程，楊(yang)宗(zong)立的眼里卻是一(yi)片平(ping)靜，并無多少欣喜。“行百(bai)里者半(ban)九十(shi)”，在楊(yang)宗(zong)立看來，沒到發電(dian)那一(yi)天，一(yi)切都(dou)可(ke)能前(qian)(qian)功盡棄。“我(wo)現(xian)在壓力比以前(qian)(qian)更大(da)。”

　　壓力源(yuan)(yuan)于(yu)責任，責任源(yuan)(yuan)于(yu)初心和使命(ming)。“在(zai)烏東德，我(wo)們的初心和使命(ming)，就(jiu)是要高質量建(jian)好新時(shi)代大國(guo)(guo)重器，為節能(neng)減(jian)排、造福老百姓、改(gai)善生態環境、提升國(guo)(guo)家基礎建(jian)設(she)能(neng)力、提升中國(guo)(guo)在(zai)世界水(shui)電領域的國(guo)(guo)際地位(wei)而(er)努力。這與中國(guo)(guo)共產黨‘為中國(guo)(guo)人(ren)民謀(mou)幸福，為中華民族謀(mou)復興’的初心和使命(ming)，是一脈相承的。”楊宗立總結說。

發(fa)布日期：2019年08月02日